Ein kraftvoller Projektstart erfordert ein klares Ziel, das emotional anziehend ist und alle Beteiligten motiviert. Wir denken den Start als ein Setup in fünf Stufen: Freigabe, Vorbereitung, Kickoff, Klärungsrunden und Retrospektive. Damit er gelingt, braucht es Energie. Und Handwerkszeug.

Unternehmerische Ziele zu verwirklichen, hat einen großen Gegenspieler: das operative Alltagsgeschäft. Wie schaffe ich nachhaltig Zeit für Ziele in meiner Organisation?

Gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten klingt einfacher, als es tatsächlich ist. Damit Teams erfolgreich sind, brauchen sie mehr als nur ein gemeinsames Ziel: Sie brauchen Vertrauen, klare Strukturen und effektive Gewohnheiten.

Unternehmerische Ziele helfen, Fokus zu erzeugen. Doch wie viele Ziele sollte eine Organisation gleichzeitig verfolgen? Wie findet man die richtige Balance?

Viele Unternehmen setzen sich Ziele. Doch wie an den Zielen gearbeitet werden soll, ist häufig unklar. Mit dem EIN-Framework unterscheiden wir 3 Zieltypen, um die richtigen Entscheidungen für die Umsetzung zu treffen. 

Wahrscheinlich hat sich doch jeder von uns schon mal ein persönliches Ziel gesetzt. Doch allzu oft stellten wir fest, dass es einfach nicht gelingen will, dieses Ziel zu erreichen. Schließlich knickten wir ein, machten so weiter wie bisher und sind womöglich am Ende auch noch enttäuscht von uns selbst. Ziele zu erreichen, scheint recht schwierig zu sein. Warum ist das so?

Bevor Sie mit einer digitalen Transformation starten, empfehlen wir Ihnen zuerst Grundlagen zu schaffen. Vier davon stellen wir Ihnen vor.

Der Begriff Wirksamkeit erfreut sich wachsender Beliebtheit. Und nicht zuletzt haben auch wir in unserem Firmennamen „impactive“ eingebaut. Denn auch unsere Arbeit will wirksam sein. Oder eben einen Sinn ergeben. Wir wollen uns, wie so viele andere auch, nicht einfach nur mit Themen beschäftigen. Wir wollen einen Unterschied machen. Wenn wir mitarbeiten, dann soll man das sehen und spüren können. Aber was ist das eigentlich genau, Wirksamkeit?

Wirksames Handeln impliziert, sich auf das wirkliche Wichtige zu konzentrieren. Das zu identifizieren und fokussiert zu bearbeiten, ist alles andere als leicht. Wir stellen 7 Punkte vor, wie es besser gelingen kann.

Wenn wir Rollen einführen, dann tun wir das, um Verantwortung zu präzisieren. Doch in der Zuschreibung von Verantwortung liegt die Gefahr, Kollaboration und Ko-Kreativität im Keim zu ersticken. Wir haben ein Miro-Board entwickelt, um in drei Schritten zu funktionierenden Rollen im Team zu kommen. Und dabei die Zusammenarbeit auch noch zu fördern.