Bevor Sie mit einer digitalen Transformation starten, empfehlen wir Ihnen zuerst Grundlagen zu schaffen. Vier davon stellen wir Ihnen vor.

Der Begriff Wirksamkeit erfreut sich wachsender Beliebtheit. Und nicht zuletzt haben auch wir in unserem Firmennamen „impactive“ eingebaut. Denn auch unsere Arbeit will wirksam sein. Oder eben einen Sinn ergeben. Wir wollen uns, wie so viele andere auch, nicht einfach nur mit Themen beschäftigen. Wir wollen einen Unterschied machen. Wenn wir mitarbeiten, dann soll man das sehen und spüren können. Aber was ist das eigentlich genau, Wirksamkeit?

Wirksames Handeln impliziert, sich auf das wirkliche Wichtige zu konzentrieren. Das zu identifizieren und fokussiert zu bearbeiten, ist alles andere als leicht. Wir stellen 7 Punkte vor, wie es besser gelingen kann.

Wenn wir Rollen einführen, dann tun wir das, um Verantwortung zu präzisieren. Doch in der Zuschreibung von Verantwortung liegt die Gefahr, Kollaboration und Ko-Kreativität im Keim zu ersticken. Wir haben ein Miro-Board entwickelt, um in drei Schritten zu funktionierenden Rollen im Team zu kommen. Und dabei die Zusammenarbeit auch noch zu fördern.

Risikomanagement – klingt nach Aufwand und Konzern. Es betrifft jedoch jedes Unternehmen: Wer wirksam sein will, muss seine Risiken im Blick behalten, ansonsten droht der Kontrollverlust über das eigene Handeln.

Großartige Teams bestehen aus Individuen, die sich hinter einem gemeinsamen Sinn und Zweck versammeln. Doch in jedem Team ist manchmal der Wurm drin und dann ist es oft nicht einfach, die dahinter liegenden Themen zu benennen. Ein Agile Assessment kann Teams helfen, einen Startpunkt zur Besserung zu finden.

Plattformen sind in der Zeitarbeit mehr als einfach nur digitale Tools, die Arbeitsabläufe optimieren. Sie sind Marktplätze, auf denen Kunden und Servicekräfte ihre Bedürfnisse direkt miteinander aushandeln. Verdrängen Sie bald schon die Disposition und die Personaldienstleister?

Häufig sind Organisationen so beschäftigt, dass sie vergessen zu prüfen, ob das überhaupt etwas bringt. Manchmal wollen sie es auch nicht. Ein Plädoyer dafür, mehr über die Wirkung unserer Arbeit zu sprechen.

Viele Organisationen, die agil arbeiten wollen, nutzen zurzeit OKRs. Das Framework soll Unternehmen helfen, fokussierter zu handeln. In der Praxis wird dieses Ziel aber häufig verfehlt. Warum ist das so und wie lässt sich das verhindern?

Mühsam entwickelte Strategien werden meist nie umgesetzt. Woran liegt das und welche Konsequenzen hat das für die Strategiearbeit? Ein kleines Plädoyer dafür, zunächst aufzuräumen.